lunes, 19 de agosto de 2013

El cuento del camellus...

En un lejano lugar del medio oriente, donde las arenas del desierto es lo único que se ve por todos lados, un comerciante tenía un hermoso camello. Un día llego su compadre de otras tierras decidido a comprarle el hermoso animal, que debería valer no más de diez monedas de oro.
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- Le compros el camellos en doce monedas de oro compradre.
- No compadre... mi camellus me levanta temprano ya con el desayuno listo, es muy eficiente y obediente - Contesto el comerciante –
- Le compros el camellus en veinte monedas de oro.
- No compadre... mi camellus levanta, viste y lleva a los niños a la escuela.
- No se diga mas, le doy treinta monedas de oro por el camellus.
- No compadre… mi camellus me lleva y trae del trabajo, va al mercado, me hace de comer, y hasta hace la tarea con los niños y los acuesta.
- Comadre le doy cien monedas de oro por el camellus.
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El comerciante ya por cien monedas de oro, decide vender el camello, no sin antes advertirle al compadre que lo piense bien, porque se ha encariñado con el camello, pero en definitiva no aceptara devoluciones.

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Al día siguiente el compadre regresa molesto, arrastrando tras de sí al camello echado y le dice:
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- Compadre el camellus no hace nada de lo que me dijo, solo quiere estar echado.
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A lo cual el comerciante le dice:
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- Compadre: No hable mal del camellus… porque si lo haces, no vas a poder venderlo.
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MORALEJA: No es bueno hablar mal de las exparejas ni de los extrabajos.... Calladito se ve uno más bonito.

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miércoles, 7 de agosto de 2013

Las 5´S

Esta es una metodología de trabajo japonesa que permite optimizar recursos y ser más productivo trabajando en un ambiente limpio y ordenado, teniendo a la mano solo lo necesario.


SEIRI - ORGANIZACIÓN: Consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y en desprenderse de éstos últimos.

SEITON - ORDEN: Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que resulte fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.

SEISO - LIMPIEZA: Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado.

SEIKETSU - CONTROL VISUAL: Consiste en distinguir fácilmente una situación normal de otra anormal, mediante normas sencillas y visibles para todos.

SHITSUKE - DISCIPLINA Y HÁBITO: Esta es la parte más difícil del proceso de las 5'S, tener la fuerza para generar el habito de trabajar en un ambiente limpio y ordenado SIEMPRE.

 

martes, 6 de agosto de 2013

APQP: Advanced Product Quality Planning and Control Plan.


  1. Plan and Define Program.
  2. Product Design and Development.
  3. Process Design and Development.
  4. Product and Process Validation.
  5. Feedback, Assessment and Corrective Action.
  6. Control Plan Methodology.
 
 

PPAP: Production Part Approval Process.

En la industria automotriz, el propósito del proceso PPAP es asegurarse de que los surtidores de componentes trabajan conforme con la especificación del diseño y pueden funcionar constantemente sin afectar la línea de producción del cliente y así mejorar los sistemas de calidad. PPAP se asegura de que se alcance a la primera vez la calidad, y baje el coste de la calidad (o más bien de la no-calidad).

 El proveedor deberá obtener aprobación completa de la actividad de aprobación de producto para el cliente para: Una nueva parte o producto ( es decir , una parte específica, material o color no prevista), corrección o discrepancia sobre una parte previamente surtida, producto modificado por cambio de ingeniería que afecta los registros de diseño, especificaciones o materiales.
 
Los componentes básicos del PPAP son:
 
  1. Design Records.
  2. Engineering Change Documents.
  3. Engineering Approval.
  4. Design Failure Mode and Effects Analysis (Design FMEA).
  5. Process Flow Diagrams.
  6. Process Failure Mode And Effects Analysis (Process FMEA).
  7. Dimensional Results.
  8. Records of Material/Performance Test Results.
  9. Initial Process Studies.
  10. Measurement System Analysis Studies.
  11. Qualified Laboratory Documentation.
  12. Control Plan.
  13. Part Submission Warrant (PSW).
  14. Appearance Approval Report.
  15. Bulk Material Requirements Checklist.
  16. Sample Production parts.
  17. Master Sample.
  18. Checking Aids
  19. Customer-Specific Requirements.
 
 
 

domingo, 4 de agosto de 2013

La ISO-29001

La Norma de Calidad especializada en el mundo industrial del gas y petróleo es la ISO/TS-29001. En realidad es la ISO-9001:2008, pero con algunos anexos que refuerzan algunos puntos de la norma, aparentemente haciéndola más robusta.
 
 
Puedes bajar un archivo en PDF que tengo publicado en Scribd, siguiendo este Link:  Comentando-La-ISOTS-29001 
 

Los Seis Sombreros de Pensar...

La Técnica de los "Seis Sombreros de Pensar" fue desarrollada por el Dr. Edward Bono y es una técnica muy eficiente para abordar la solución de problemas.

Puede revisar una pequeña presentación en YouTube siguiendo este link: Los Seis Sombreros